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手机新2管理端(www.hg108.vip):招商蛇口:保持战略定力 推动企业高质量发展

admin2022-09-076

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2022年8月29日晚,招商蛇口发布2022年半年度报告。作为招商局集团旗下城市综合开发运营板块的旗舰企业,以及旗下唯一的地产资产整合平台及重要的业务协同平台。招商蛇口以“成为中国领先的城市和园区综合开发运营服务商”为目标,以综合发展模式,全面参与中国以及“一带一路”重要节点的城市化建设。

同时,招商蛇口致力于成为“美好生活承载者”。从城市功能升级、生产方式升级、生活方式升级三个角度入手,为城市发展与产业升级提供综合性的解决方案,为客户的生活和工作配套提供多元化的、覆盖全生命周期的产品与服务。

深耕重点城市 上半年企业发展稳中有进  

从财务数据来看,招商蛇口上半年营业收入575.62亿元,同比增加28.90%;归属股东净利润18.86亿元。 在开发业务方面,上半年,招商蛇口以“一城一模板”2.0为抓手,在弱市环境下盘库存、抓去化,运用数字化营销手段,加强销售及回款管理。报告期内,累计实现签约销售面积487.51万平方米;累计实现签约销售金额1,188.27亿元,全口径签约金额位居房企第6名,同比上升一位。具体来看,上海、合肥、苏州、西安、重庆、武汉、昆明、南通、徐州、烟台、绍兴、中山、无锡、太仓共14个城市进入当地流量销售金额排名前十,城市深耕成效进一步凸显。

在投资管控方面,招商蛇口坚定“区域聚焦、城市深耕”的发展策略,资源获取聚焦“强心30城”,深耕其中“6+10城”,以稳健发展为主线,夯实投资质量。累计获取土地27宗,新增计容建面419.87万平方米,权益面积264.51万平方米。

资产运营进入高质量发展阶段 成效显著

写字楼方面,上半年,招商局商业房托收购由公司持有的北京招商局航华科贸中心项目,首次布局大湾区外的核心写字楼资产。于招商蛇口而言,进一步健全了持有业务“投、融、建、管、退”全生命周期发展模式,有利于助力公司持有业务的发展。

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公寓方面,在多项政策利好下,招商蛇口持续打造“壹栈”人才公寓、“壹间”精品公寓、“壹棠/CM+”服务式公寓等三大品牌产品体系,通过建立营销联动机制,统一全国渠道及客户资源,加强产品迭代更新及客服质量精细化管理等一系列措施,不断提升核心运营管理能力及品牌价值。

酒店方面,招商蛇口首家海外自主品牌酒店——吉布提伊敦睿选国际酒店已成功揭牌,预计年内正式对外营业。目前,公司运营管理中的酒店共14家,包括国内12家,国外2家;酒店业务全周期操盘管理能力不断优化,打开自有酒店品牌市场知名度可期。

助力行业发展 招商蛇口积极履行央企责任担当

招商蛇口积极布局旧改,采取收购、合作及创新金融等模式,推进旧改差异化发展;公司积极助力出险房企纾困,履行央企责任担当。4月2日与长城资管、佳兆业签署战略合作协议,就多个项目推进合作方案。同时,为全面推行精益交付管理,全流程提升产品品质。招商蛇口持续打造精品计划2.0,强化方案设计质量、施工质量管控,通过推广828技术,利用数字化技术加强精细化施工管理。

在疫情之下,招商蛇口积极履行社会责任,妥善落实国家出台的房租减免政策要求,切实减轻服务业小微企业和个体工商户的经营负担。截至6月30日,招商蛇口经营管理的持有物业中已签约减免租金约为6亿元,其中报告期内实际减免金额3.7亿元,减免租政策惠及租户4000余家。

作为绿色人居的探路者和实践者,招商蛇口在行业内发挥着示范引领作用。报告期内,招商蛇口新增绿色建筑项目28个,新增建筑面积363万平方米;其中绿色二星及以上认证项目19个。截至2022年6月末,招商蛇口累计建设绿色建筑项目377个,建筑面积达4,602万平米。装配式建筑面积达1,860.5万平米,占新开工及在建项目面积比例为58.2%。

基于对行业形势的判断以及公司实际资源沉淀和发展需要的考虑,招商蛇口在“十四五”战略规划中进一步深化了持有业务“双百战略”行动计划。以提升存量资产经营效益及资产价值为发展目标,完成持有业务“专业化、垂直化”的组织架构变革,以“一业态一模板”为抓手提升集中商业、写字楼、公寓、酒店四大业态的操盘能力,在持有业务投资发展与运营管理逻辑上形成管理闭环。


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